成就职业发展

创新人才成就创新经济。基于英特尔全球的创新战略和机制，在中国，我们充分考虑文化背景差异，探索适合中国创新型人才的培养机制，持久发挥员工的创新能量。职业发展通道

英特尔关注员工的成长与发展，支持员工根据兴趣自由选择职业发展路径。我们鼓励员工从公司发展需求出发，充分发挥自身优势和兴趣，在日常工作、课堂学习和沟通合作中汲取知识、不断成长。

对于技术型创新人才和管理型创新人才，英特尔设计了两条职业发展路径：在技术路径上，员工可以沿工程师、首席工程师向院士、高级院士方向发展；在管理路径上，员工可以沿一线经理、二线经理向主管、副总裁 、总裁等方向发展。

英特尔积极帮助员工获取职业规划经验、树立职业发展信心。为员工制定详细的职业发展规划，并跟踪规划目标的实现情况 ；定期举办职业沙龙，开展专题讲座 ；组织员工与高管就职业发展进行一对一谈话，探讨职业发展中遇到的瓶颈问题。一成不变的工作内容会吞噬员工的工作激情，因此英特尔不断将新的职位发布在内部招聘网站上，使员工有机会进行职位调换，藉此提升他们的综合能力。

人才培训支持

全面的培训是实现创新人才培养的重要途径，英特尔为员工提供了强有力的培训支持系统。英特尔要求每位经理在招聘时，都要准备完备的培训计划，内容涵盖行政、技术、管理等各方面，以帮助新员工尽快适应工作环境，并根据员工入职后的实际情况调整培训计划。另外，通过实施“伙伴计划”，为每一名新员工安排富有工作经验的同事作为其伙伴，方便新员工及时、有效地解决工作中的疑惑。

在中国，英特尔致力于构建本地领导力发展梯队，培养越来越多的本地人才。我们为不同类型的管理人员设计特定的培训计划和内容，有针对性地提高他们的管理水平、沟通技能，发挥他们的创新能力。

创新人才机制

创新不仅仅是英特尔孜孜不倦的追求，也是英特尔成长的基因，以及英特尔坚守的优良传统。

“勇担风险”是英特尔六大价值观之一，也是英特尔与生俱来的一种精神。在沟通上，我们主张“建设性对抗”，鼓励员工发表自己的不同意见，这会成为影响公司决策的重要因素。对于风险较大的创新工作，我们总是鼓励员工大胆尝试，并且敢于为员工创新失败而承担重责。

(责任编辑：小雨)