倡导开放沟通

自成立之日起，开放、坦诚的沟通就成为英特尔文化的象征，也是员工保持创新能力的重要保障。英特尔员工调查报告显示，员工十分重视与高管之间的直接交流，渴望自由探讨问题。倾听员工心声

英特尔坚持贯彻“开门纳谏”原则，鼓励员工积极提出问题，并及时予以回应。通过开放地交流观点和问题，营造“让员工主动参与公司管理”的氛围，激发员工的想象力和创造力，为公司带来更多独特而有价值的见解，保持英特尔的创新力和竞争力。

在英特尔，董事长、经理和普通员工一样在标准化的办公格子间里工作，这种平等开放的办公环境有助于员工之间、员工与主管经理之间便捷、高效的交流、协作。员工还可以通过开放式论坛、每周新闻通讯、业务汇报等多种渠道获知公司实时情况。另外，员工可以就工作、生活等方面通过网上平台直接向公司管理层提出问题、建言献策，并获得及时反馈。除了英特尔成都公司有“卞哥信箱”（总经理信箱）之外，英特尔大连公司有“向总经理和厂长直接提问”信箱，还有“和总经理及厂长越级对话”的机制，总经理或厂长每周都有和普通员工（15-20 人一组）的越级对话。　

英特尔工会已成立 6 年，代表员工积极提供反馈意见；支持和指导员工俱乐部的各项活动，制定政策帮助困难员工，关心员工生活；积极听取员工意见，改善员工的工作环境 ；协调公司管理层和员工间的关系等。

英特尔在全球范围定期开展组织健康调查（OHS），并根据调查结果制定行动计划。在调查中，员工可以对工作环境、管理人员在团队沟通和管理能力方面的表现做出评价，提出相应要求。组织健康调查（OHS）帮助英特尔了解业务团队和各区域的优势和不足，获取制定、完善计划的必要数据。2012 年，86%的英特尔中国员工参加了组织健康调查（OHS），回复了 72 个问题。基于调查结果，英特尔中国在提升员工发展机遇、构建新的奖励机制等方面加大了人力、物力投入。

因为这些出色表现，2012 年 4 月，英特尔荣膺国内规模最大的雇主品牌盛典“中国任仕达奖外资企业前 10 强”并获得了怡安翰威特咨询公司颁发的“2013 年度中国最佳雇主奖项”和“最佳 Y 世代员工管理雇主奖”。

认可员工贡献

英特尔真诚感谢员工的每一份付出，及时表彰有贡献的员工。在每个季度召开的英特尔员工大会上，除了向全体员工汇报公司业务发展情况外，还表彰上一个季度表现优秀、有杰出贡献的员工。

(责任编辑：小雨)