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与供应商携手推进劳动时间管理

背景介绍：在供应商审核时，英特尔发现供应商无锡村田电子有限公司存在高强度加班现象，于是通过明确期望、管理问责、认可奖励、能力建设等方式帮助供应商提高可持续发展水平。通过英特尔的督促和引导，无锡村田电子有限公司建立了有效的时间管理体系，员工满意度显著提升。未来，英特尔打算将该管理模式扩展至更多的供应商。

我们在无锡的生产基地有6000 多名员工，其中外省市青年务工者将近5000 人。青年员工们为了提高收入，往往会无限度地争取加班机会，一线班组长们不好拒绝，也做不到均衡安排。过度的加班以及由此带来的收入不平衡，影响了员工的稳定性。

英特尔在对供应商进行评估与审计时，非常重视劳动、健康和安全因素以及相应的劳动时间管理，当他们发现我们的员工存在高强度加班现象时，对我们进行了及时的干涉。通过和英特尔坦诚、深入的沟通，我们逐渐认识到，这不仅是电子产业行为准则的基本要求，更有助于我们从根本上留住员工。

在英特尔的建议和帮助下，我们设计出基于计算机应用的劳动时间管控体系：每位员工每周工作不超过60 小时，每月加班不超过36 小时。当同一员工一个月内加班超过30 小时，系统会发出黄色警报，加班申请如果超过36 小时，管理人员将不再批准。

2012 年8 月系统启用之初，我们每星期向英特尔反馈包括劳动时间在内的关键指标，以后逐渐过渡到按月报告。英特尔也会定期做评估，对我们的劳动时间管理体系表示认可。2012 年底，日本国际劳动研究所的调查统计显示，我们的员工满意度远高于行业平均水平。另外，一线员工的流失率率也不断下降，公司制度得到越来越好的执行。

我们知道，英特尔在劳资关系、员工安全等可持续发展领域，对供应商的期待很高，也有很多激励措施。今后，我们会继续完善劳动时间管理体系，力争起到模范带头作用；也希望能够在更多的议题上得到英特尔的帮助和指导，以改善、提高我们的企业社会责任管理水平。

(责任编辑：小雨)