安全管理

加强应急保障：核能事业，发展是核心，安全是前提，应急是保障。公司始终坚持“未雨绸缪、常备不懈”，不断强化核电站核应急管理，通过培训、演习、演练等手段保持应急人员的应急响应能力，从而有效控制在核电厂事故情况下的风险。

强化经验反馈：2013年，公司从制定经验反馈管理制度、搭建统一经验反馈平台等方面，推进公司经验反馈体系建设。

开展同行评估：公司借助世界核营运者协会（WANO）、中国核能行业协会等专业平台，开展核电厂生产运行、维修、技术、核安全文化等专题评估活动，并在此基础上，组织建立核电厂自我评估队伍，提高评估的针对性和有效性。2013年公司从组织评估活动、开展评估员培训和总结评估结果三方面推进同行评估工作。

注重工程管理：核电站建设质量是核电站安全运行的基础，为确保核电站建设质量，我们严格审查承包商作业资格，对承包商进行系统培训，并在项目建设过程中给予监督和指导。

重视监督管理：公司建立了安全总监巡视和日常巡视两种安全监督机制，通过安全巡视发掘和推广安全管理良好实践，及时发现安全问题并迅速整改，整体提升公司安全质量管理水平。2013年，为进一步保证安全检查效果，公司创新“四不两直”的管理方式，完善安全监督机制。2013年，公司共组织了6次安全总监巡查，总结70余项安全管理良好实践。

(责任编辑：小黑)