巴斯夫：员工

建立最佳团队

截至2013年底，巴斯夫大中华区共有员工7,606人（2012年：7,305人）。员工是巴斯夫实现“创造化学新作用”战略宗旨的基石。为了实现亚太区“智能成长”战略的具体目标，公司需要培养高绩效文化。我们致力于吸引优秀人才，并为他们在各个地区、部门和团队中的表现及发展提供支持。

战略

“建立最佳团队”从巴斯夫的公司战略出发，并同时有助推动该战略的实施。我们希望建立最佳团队，因而将“卓越的员工、卓越的工作场所、卓越的管理人员”作为三大战略方向。我们专注于提高公司在全球人才市场的吸引力，突出职业发展和终身学习的重要性，并全力支持和发展团队领导。

招聘与应届毕业生项目

巴斯夫为大中华区不同专业背景的人才提供具有吸引力的职位和具有挑战性的项目，帮助他们发挥潜力。

巴斯夫“成长”毕业生计划™ 旨在全国范围内选拔、培训和发展具有潜质、充满热情的毕业生，通过量身打造的培训和轮岗项目帮助他们为未来职业发展打下坚实基础。每位巴斯夫“成长”培训生都由一位“导师”带领，在24个月的轮岗期内体验不同岗位的工作，全面了解公司的业务环境，并学习相关专业技能。截至2013年，该项目已经为公司各业务、研发、生产与工程以及职能部门输送了近300名人才。

巴斯夫每年都会在各大高校举办校园宣讲会。2013年，宣讲会在上海、北京、广州、重庆、天津、青岛六座城市举办。最终，巴斯夫从全国15,000多位通过网络递交申请的毕业生中挑选了50名“成长”培训生。

职业发展

为了建立最佳团队，员工的成长和发展至关重要。因此，巴斯夫提供多样化的员工发展项目，帮助具有进取心的员工在事业上取得进展。

2013年，巴斯夫发布了新的全球胜任力模型，目前已在大中华区推行。这一胜任力模型旨在支持“创造化学新作用”战略，适用于全球员工和管理人员。作为人力资源管理流程的重要组成部分，该模型被用于人才招聘、进修与发展、绩效管理及领导力发展与甄选等活动。

2013年起，巴斯夫将现有培训项目纳入“学习园”全球平台。此举将有助于巴斯夫结合全球和地区特色项目，为员工创造最佳的课堂学习机会，实现卓越的领导力和员工发展。同样在2013年，全新的巴斯夫大中华区培训中心在上海浦东基地落成启用，它将成为巴斯夫在中国的互动培训和发展活动基地。

作为领导力发展项目的一部分，近十年来，大中华区发展中心（GCDC）致力于帮助有潜力在未来担任公司领导角色的候选人完成从员工到领导的角色转型。在GCDC，参与者必须以领导者身份接受挑战，并由专家对其行为进行观察和评估，由此培养他们的自我意识，加强他们的胜任力并助其在公司内拓展人际网络。

平衡工作与生活

在平衡员工需求与公司要求的前提下，巴斯夫努力创造具有吸引力的工作环境。因此，我们持之以恒地评估工作场所的设备、交通和工作时间等办公条件。

我们组织各种活动让员工及其家人体验在巴斯夫工作的乐趣。“全球一家亲”活动是面向员工子女推出的国际假期交流项目，交流活动维持两周，在每年夏天进行。2006年以来，全球已有近千名员工子女参与了该活动，在暑假期间体验海外生活。2013年，来自上海的14名员工子女与德国、瑞士和比利时的同龄人进行了交换，分别体验了对方国家和家庭的生活。

此外，巴斯夫联合工会定期为员工举办各类休闲活动，比如为员工安排前往中国的园林城市苏州的交友游览。而工会组织的儿童节、圣诞亲子活动、女性沙龙则一直备受欢迎。

包容多元化

包容多元化是巴斯夫取得经济成功的战略要素之一。它有助于我们不断提高团队的绩效和创新能力，增强员工的创造力、积极性和归属感。巴斯夫对全体员工一视同仁，平等对待男、女员工。此外，巴斯夫还通过全球“包容多元化”项目在企业内部倡导相互欣赏与合作的文化。

巴斯夫员工的年龄分布范围较广。2013年在巴斯夫大中华区，26岁至39岁年龄段的员工比例最大。

与巴斯夫共同“成长”

校园宣讲会是巴斯夫“成长”毕业生计划™ 的一部分，该计划旨在全国范围内选拔、培训和发展具有潜质、充满热情的毕业生，并通过量身打造的培训和轮岗项目帮助他们为未来职业发展打下坚实基础。2013年，巴斯夫从全国15000多位通过网络递交申请的毕业生中挑选了50名“成长”培训生。

图片展示了2013年的一场校园宣讲会。

新全球胜任力模型列出八项胜任力

新的胜任力明确了员工和经理们的日常行为规范，并完全契合巴斯夫“创造化学新作用”的战略。巴斯夫列出的八项胜任力包括：推动创新、协力成功、包容多元化、进行有效的沟通、引领可持续解决方案、发展自我和他人、以企业家精神行事、展现客户导向。

员工关怀

巴斯夫高度重视员工的安全与健康。我们举办各类活动倡导健康的生活习惯，并为有需要的员工提供帮助。巴斯夫员工关怀实践被录入了《2013全球契约中国网络年鉴》并得到了充分的肯定。

2013年，巴斯夫启动了“员工帮助计划”，为在华员工及其家人提供心理健康辅导和支持。多位心理专家受邀为员工定期举办讲座，主题涵盖压力管理、职场情绪管理、子女教育和家庭生活等方面。迄今“员工帮助计划”已在中国组织了20场讲座。此外，员工可以拨打全天候免费热线电话，受过专业培训的心理咨询师将为他们提供帮助，并保密通话内容。截至2014年初，来电次数共计约100次。

巴斯夫定期举办“全球健康促进活动”，关注的话题包括“办公室与家庭禁烟”和“走进健康”等。2013年，巴斯夫通过该活动向员工宣传了体检的重要性，并在大中华区定期体检套餐的基础上提供了额外的检查项目。

合规

遵守所在国法律以及国际劳工组织的核心劳工标准是巴斯夫履行企业社会责任的基石。2013年，巴斯夫通过整合之前颁布且仍然有效的行为指导规范，对全球《行为准则》进行了更新，新的《行为准则》对巴斯夫集团全球所有员工具有约束力。巴斯夫首席合规官在全球100多名合规经理的支持下负责《行为准则》以及合规管理系统的施行。巴斯夫大中华区也设有数名合规经理。

巴斯夫尤其鼓励员工在存有疑问时主动及时地寻求指导和帮助。除上级主管外，员工还可直接向公司各相关部门及当地公司合规经理咨询或举报可能的违规行为。我们在全球设置了50条外部合规热线，员工可选择匿名拨打。专家会对所有举报个案展开调查。

此外，巴斯夫员工定期参加针对不同地区特点量身定制的合规培训。2013年，全球超过47,000名员工参加了共计62,000小时的合规培训。在大中华区，数千名员工参加了合规培训和研讨，内容涵盖反垄断、反腐败、利益冲突、礼品与招待、环境、健康和安全、贸易管制、合同法及其它主要合规议题。

员工关怀、健康和娱乐

巴斯夫启动了“员工帮助计划”，并支持举办一系列健康促进项目。同时，巴斯夫联合工会也定期组织各类健康和娱乐活动。2013年夏，巴斯夫浦东基地羽毛球队连续第二年成功卫冕“企业全明星羽毛球争霸赛”。

巴斯夫员工获得2013年上海企业羽毛球赛冠军。

(责任编辑：小黑)