人才激励

我们鼓励员工不断学习，并对他们的教育学习提供资源支持，希望通过提供多元化的学习发展方案，营造按需学习的氛围，并完善晋升通道，引导员工职业发展，进而促进企业自身可持续发展。

吸引和留住人才

我们相信“人才成就卓越”的理念，致力于吸引和保留优秀人才。我们除了借助传统招聘方式，还通过手机等移动平台和社交网络招募人才，并大力推广“伊顿员工推荐计划”。为了推进伊顿雇主品牌建设，我们向重点高校提供奖学金、设立研发基金、共建实验室等，建立良好的雇主口碑。我们重视倾听员工的声音，注重了解员工需求和公司所能提供的福利、成长机会间的差距，致力创造涵盖工作、生活的优势条件，吸引并留住人才。

培养创新氛围

我们注重培养员工日常的工作创新，通过给员工授权、鼓励员工跳出框架思考等方式培养创新的氛围。我们专门设立了“持续改进部门”，帮助业务部门发现工作流程和工作方法中的瓶颈，并提供各种工具，助力员工找到解决方法，提升绩效，为公司的可持续发展提供创新的保障。

支持员工成长与发展

我们认为培训是提高员工专业技能和道德素养的重要途径，伊顿大学为员工提供了丰富而又个性化的培训机会。截止2013年底，伊顿大学一共组织现场培训137场，覆盖员工2288人次，培训内容包括四大类型：

1.伊顿精髓：如新员工培训、职业道德培训等；

2.商务精髓：如项目管理、问题解决技巧课程等；

3.自我管理：如时间管理、情商与压力管理、创新性思维训练等；

4.管理他人：如中层经理卓越领导力(M-Power)、一线主管卓越领导力(FLL)、卓越班组长(SLE)等；

伊顿大学授课形式多元化，通过讲授、案例教学、小组讨论、角色扮演、竞赛、游戏、演练以及课后实践等形式，以内训为主、外训为辅，同时开展一系列的强化、提升内训师授课能力的活动，以确保授课质量，整体授课质量持续保持在4.5分左右（满分5分）。

(责任编辑：小黑)