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王昀:超乎所见的光明之道

2018-04-11《WTO经济导刊》杜娟 于志宏0

访谈嘉宾:飞利浦照明大中华区总裁 王昀


嘉宾简介:

王昀,自2015年5月起担任飞利浦照明大中华区总裁一职,主要负责飞利浦照明在大中华地区的策略制定、业务发展和管理工作。曾先后在多家智能/信息领域的领先企业担任不同的重要职务。拥有华东理工大学计算机软件学士学位,中欧国际工商学院高级工商管理硕士学位。

 

走进一家全球领先的照明企业的办公大楼,最关注的自然是他们的照明有什么高明之处。

开放的办公环境,明亮的灯光,似乎并没有让飞利浦照明在上海漕河泾高新科技园区的办公楼有什么不同。目之所及,当然不如员工的体验来得真切:

大小不等的会议室,有着风格不一的照明方式,“灯光就像灵感的咖啡,让沟通的氛围变得活跃、自然”;靠窗的LED灯具可根据窗外日光调节亮暗,晴天几乎不用打开,靠近走道的办公区域内如果15分钟没有人活动,灯光就会自动熄灭;办公区域的照明设有白天模式和夜间模式,下午六点以后,灯光控制系统就会自动切换到加班模式,“既节能,也提醒大家提高工作效率早点回家”⋯⋯

因“光”而生的飞利浦照明——125年前,在弗雷德里克•飞利浦和杰拉德•飞利浦荷兰埃因霍温开设的工厂里,白炽灯和电力技术的结合改变了世界——对光无疑有着更深刻的理解。

“‘光’其实一直具有强烈的象征意义:象征着全新的理念、更卓越的思考与创新。”飞利浦照明大中华区总裁王昀接受本刊记者专访时表示。正是因为创新,在照明行业的每一次大变革中,飞利浦不仅未曾缺席,更是一次次成为行业变革的领军者。

照明作为三大主要能耗之一,消耗了世界近1/5的电力,因此采用高效节能的照明将极大程度地减少能耗,降低碳排放。顺应可持续发展的趋势,照明行业对于光的价值进行探索,发展出更加节能,更加智能的发展模式。这一次,飞利浦照明依然希望做领先的行动者。

2016年9月飞利浦照明发布下一个五年可持续发展计划——“闪亮生活,美好世界”。这是飞利浦照明2016年5月上市后设定的首个可持续发展目标。

飞利浦照明承诺,到2020年,公司80%的营业收入来自有益于环境与社会效益的产品、系统和服务;商业运营实现100%碳中和,并采用100%可再生电力。

“我们不仅视可持续发展为企业责任,更是势在必行的全球化行动。对我们而言,可持续发展是从根本上改善我们发展业务的途径”。王昀希望,透过“光,超乎所见”这一品牌承诺,人们能够看到飞利浦照明不断推出有意义的创新,改善人们生活的努力,更能看到飞利浦照明对于事关未来人类发展的责任担当。


你之所见:照明是一个传统行业
你所未见:闪亮生活的新触点

作为一枚发光的芯片,一块半导体,LED改变了许多事,飞利浦照明无疑是其中之一。

2006年,为了支持能效更高的LED技术,飞利浦就开始呼吁世界各国逐步淘汰其首款电子产品及其照明业务的起源——白炽灯。到2020年,飞利浦照明更承诺将售出20亿个LED灯泡。对于飞利浦照明来说,这一照明行业的转型,正是有助于全球可持续发展的业务。据了解,飞利浦照明已将80%的研发资源投入到了可持续创新中。

“全球范围的LED照明技术革新可以为照明领域带来53%的能耗降低。而当LED照明通过物联网实现互联互通和无线控制,其能耗同传统白炽灯相比,可减少近80%”。王昀在加盟飞利浦照明,担任大中华区总裁之前,已在IT领域沉浸了十余年。两年前的这次“跨界”多少有些让人费解:互联网与“开+关”的照明有什么关联?但如果考察近年来照明行业的发展,就会发现这种跨界的顺其自然。巧合的是,昀,意即日光,这也让他与飞利浦照明更多出了一些缘分。

照明是一个传统行业,但照明产品和解决方案却没有受制于传统,在互联网、物联网和移动互联等技术的影响下,灯光早已突破了照明的局限,变得更加高效、“聪明”。

每一盏灯都能根据日光变化和人的动静转移,调整照明强度;通过一根网线就能同时实现对照明设备供电和传输数据;员工只要通过智能手机上的应用程序,就可以根据自己的需求对办公室的照明进行个性化控制⋯⋯让王昀自豪的是,飞利浦创新的智能互联办公照明系统在“中国建筑科学研究院近零能耗示范建筑”中的应用,让整栋楼的照明能耗降低了75%。

王昀认为,这体现了飞利浦照明对于循环经济的理解。在他看来,循环经济即在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中,把传统的依赖有限资源消耗的线形增长的经济,转变为依靠生态型资源循环来发展的经济,具有共享化,节能化的特点。

“对资源利用的再思考意味着放弃20世纪消耗即增长的商业信条,在物联网的实力辅助之下,循环经济的发展将有望得到质的飞跃,继而实现整个经济体的再设计和再思考。这是一种根本性的系统变革,无论是在公司还是组织当中,拥抱循环经济下的商业模式意味着各个部门心态和方法论的变革,随之而来的将会是历史性的机遇”。王昀认为在两个维度上的模式创新能够给企业带来良好的发展前景:

一个维度是业务模式的转变,从传统的产品售卖转变到提供服务与产品的综合模式。正如你在餐厅享受美食不必将餐具一同买下,客户同样可以选择只购买光的服务,而灯具和维护由照明企业提供。目前飞利浦照明在阿姆斯特丹机场就尝试了这种模式。客户节约成本的同时,飞利浦照明通过对灯具的回收利用实现了50%电力消耗的减免。

另一个维度则是发掘产品的衍生价值。例如进一步改善人们的生活,以及通过互联网和物联网技术实现城市管理。

“照明在一个城市是最不可缺少的,不管是家居照明还是市政照明,只要有人的地方就要有照明,这就让它变成了物联网一个很重要的节点”。王昀表示,城市要实现可持续发展,就必须平衡对于资源、空间和安全的各种不断增长的需求,同时还要让城市更宜居,让市民的日常生活更舒适,这让智能互联照明有了更大的发挥空间——到2030年,全球范围内照明点的数量预计将接近700亿。

当路灯不再只是灯杆加灯头,也不再只解决照明需求,可能成为智慧城市和智慧交通的载体,用来传输信息和数据,城市的效率、安全性和舒适度将大大提升。

“如果我们通过智能互联照明系统控制这些路灯,比如说系统识别这是一条鲜有人迹的街道,就会把亮度调暗以达到节能的目的。同时,通过系统可以即时获知路灯运行状况以降低维修、运营的成本。比如灯泡的检修,现在可以从后台操作,代替了人力的巡查。这些举措的累加可以节约能源,提高运营效率,可以达到近80%。”王昀说,这引发的是对照明行业的重新思考和塑造。


你之所见:百年品牌的历史厚重
你所未见:面向美好世界的可持续积淀

“作为全球领先的智能互联LED照明产品、系统和服务领导者,飞利浦照明正在积极应对挑战,通过物联网技术改善生活的同时大幅减少能源消耗。与此同时,我们也主动承担责任,提高我们在生产、运营和供应链领域的可持续发展能力”。在王昀看来,企业的运营不能仅追求效益,更要考虑环保,可持续和社会责任,平衡今天的需求和未来的发展。这也是125年来,飞利浦开展业务的方式。

“闪亮生活,美好世界”体现的是飞利浦照明面向未来的宏伟愿景。2016年9月在第七届清洁能源部长级会议(CEM7)上,飞利浦照明向全球发布了2020年可持续发展计划,意在以高品质照明营造更优质的生活环境,改善人们的身心健康、提高安全性和生产效率。

在关于这一计划的描述中,记者注意到这样一个细节,对于“2020年公司80%的营业收入来自有益于环境与社会效益的产品、系统和服务”的目标,飞利浦照明提出了更高的要求:这些产品、系统和服务需至少在一项可持续发展核心指标上领先行业标准。这些核心指标包括:能效、包装、有害物质、重量与材料、循环利用、便利性、基本照明需求以及以人文本的照明方案。

作为全球管理层委员会11个成员之一,王昀参与了这一计划的制定。他坦言,对于这种“自我加压”,在公司内部也曾遭遇反对,因为这会把制造的成本、门槛提高很多,但最终飞利浦照明还是选择了严苛的目标。为了兑现这一承诺,飞利浦照明重新审视了包括业务运转、生产工艺和供应链在内的每一项工作。

“为什么很多欧美的公司能够做成百年老店,不只是技术的领先,有很多还是在文化、理念上,从一开始就要铺垫中长期很多愿景,这是整个企业价值观的沉淀。”王昀很有感慨。

打开飞利浦照明全球官网,的确可以看到其对可持续发展及其路径方法的详细介绍。正是在碳中和、可持续照明、可持续运营、可持续供应链、确保产品合规、创造社会影响方面的实践,支撑着飞利浦照明“闪亮生活,美好世界”的可持续计划。

给记者留下深刻印象的,是飞利浦照明系统、深入的供应链可持续管理。“我们负有改善人们生活的使命。这一目标不仅仅局限于我们的创新产品、系统和服务,还延伸到了供应链。我们致力于与提供安全的工作环境、尊重善待工作人员,并以环保方式工作的供应商建立关系”。

为引领供应链向更健康、更安全、更合乎道德转变,飞利浦照明制定了很多战略性计划来帮助供应商改进其可持续发展表现,这些计划涵盖对供应商可持续发展表现的评估;对管控物质、冲突矿产、循环采购的管理;工作条件的改善;以及负责任的采购计划。

而其中重要的经验,王昀认为是“全行业与其他社会利益相关方通力合作”。

作为“可持续贸易组织(IDH)”电子产品项目的倡议者之一,飞利浦照明携手多个利益相关方,与中国100多家电子元器件供应商合作,支持开展创新型劳务管理、提升可持续发展表现和业务绩效,以改善中国电子行业超过10万名员工的工作条件。

为了创造社会影响,飞利浦照明充分发挥自身业务所长,调动企业自身及价值链上下游合作伙伴的力量,开展了一系列以“光”为主题的公益项目。在新疆、四川、云南、贵州的乡村地区捐建LED照明项目,既改善当地人的生活,同时又促进了环保,节约了能源,为应对气候变化做出了贡献。

“作为一家有125年历史的公司,飞利浦照明相信,可持续发展不仅是一种责任,更是未来成功的关键。尽管通往可持续发展的旅程充满艰难险阻,但这就是我们认准的正确的方向”。数据也在支撑王昀的判断:2016年的可持续发展成果显示,飞利浦照明的可持续营收占比已达78%,碳排放降低了39%,工伤事故率减少了24%,近1/3的生产基地实现了零废弃物填埋。

其影响无疑也将是正面而积极的:截至2016年,飞利浦照明已交付了6.28亿只LED灯泡,有效减少了1500万吨二氧化碳排放,而2020年飞利浦照明碳中和目标的实现,预计将节约相当于60家中型火力发电站的总发电量,减排相当于2400万辆汽车的污染量。

(责任编辑:小黑)

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