长青之声 | 伊利再获长青奖，三大良方引领行业碳中和
2021-12-07未知清--
2021年12月3日，在刚刚结束的第14届中国企业社会责任报告国际研讨会上，《伊利集团2020可持续发展报告》获得“金蜜蜂报告榜的最高荣誉”——长青奖。伊利再获金蜜蜂优秀企业社会责任报告长青奖认可，源于伊利多年深耕可持续发展，在企业社会责任方面付出的持续努力。
中国企业社会责任报告国际研讨会由可持续发展经济导刊、中国可持续发展工商理事会、金蜜蜂智库主办，瑞典驻华大使馆企业社会责任中心联合主办，是国内较早进行企业社会责任报告探讨的国际论坛之一。
千里之行，始于足下。伊利凭借在可持续发展领域的不断突破与发展，以及在“双碳行动”方面的持续努力，才有了今天的屡获外界认可，今天带大家一起探索伊利低碳可持续发展的奥秘。
伊利主要从定标准、建平台、育人才三个方面开展全链减碳工作。
2010年，伊利就开始按照ISO 14064标准及《2006年IPCC国家温室气体清单指南》开展对企业内的全面碳盘查，并建立起整套完善的能源环保数据核算体系。
对整个乳业来说，这一套体系更像是一份双碳转型升级的说明书，可以帮助全行业在绿色发展上减少试错成本，加快前进步伐。预计从2022年开始，伊利也将在供应商中逐步推广这套碳盘查核算标准，并在2030年覆盖到所有供应商。到那时，一个关乎全行业的减碳企标、地标、团标、行标乃至国标或将一一实现。
实现全行业碳中和的前提是实现对话，没有共享的平台，产业链就无法携手合作。作为乳业龙头企业，伊利着力推进全链减碳三大平台建设。其中，落户在伊利现代智慧健康谷的国家乳制品产业计量测试中心，在国家市场监督管理总局的批准下建立，全力推进乳业减碳计量水平的提升是该中心的主要任务之一。
另外两个平台，“可持续发展供应链全球网络”和信息化展示平台“EHSQ管理信息系统”则分别用于促进供应链间的减碳合作，以及用信息化技术实现对大量碳数据的自动核算。前者能减少企业间的信息阻碍，让全行业“劲儿往一处使”，后者则有些“先进带后进”的意味，伊利先发挥自己的资源优势完成系统开发，再与合作伙伴实现成果共享。
三大平台各有千秋，却又殊途同归，最终都将惠及乳业整条供应链的绿色转型。
伊利在培育人才方面的行动也值得关注。例如今年4月启动的“伊利集团碳中和项目”中，有一项关键内容便是“开展碳盘查和碳足迹培训”，参加培训的150名员工来自全国各地，在近乎严苛的标准下，最终仅有50人获得碳盘查核算证书。
伊利也没忘了供应商，不但将双碳管理培训列为供应商高管培训必修课，还在11月正式成立了供应链能力发展中心，预备为合作供应商提供碳达峰、碳中和方面的全方位专业培训。
目前，伊利的碳中和人才队伍已覆盖乳制品行业的所有品项，消费者购买的每一件伊利产品，背后都有专业碳中和团队在支撑。
中国乳业欲达成“双碳”目标，需要全行业行动起来。今天的伊利在向“全链减碳”的目标前进中，提出了零碳牧场、零碳工厂、零碳产品的“三零减碳”方案。在这样的企业引领下，乳业还将释放出多大的减碳潜力，令人期待。
中国企业社会责任报告国际研讨会由可持续发展经济导刊、中国可持续发展工商理事会、金蜜蜂智库主办，瑞典驻华大使馆企业社会责任中心联合主办，是国内较早进行企业社会责任报告探讨的国际论坛之一。
伊利主要从定标准、建平台、育人才三个方面开展全链减碳工作。
定标准
制定符合全行业的减碳标准
制定符合全行业的减碳标准
2010年，伊利就开始按照ISO 14064标准及《2006年IPCC国家温室气体清单指南》开展对企业内的全面碳盘查，并建立起整套完善的能源环保数据核算体系。
对整个乳业来说，这一套体系更像是一份双碳转型升级的说明书，可以帮助全行业在绿色发展上减少试错成本，加快前进步伐。预计从2022年开始，伊利也将在供应商中逐步推广这套碳盘查核算标准，并在2030年覆盖到所有供应商。到那时，一个关乎全行业的减碳企标、地标、团标、行标乃至国标或将一一实现。
建平台
建立全链减碳三大平台
建立全链减碳三大平台
实现全行业碳中和的前提是实现对话，没有共享的平台，产业链就无法携手合作。作为乳业龙头企业，伊利着力推进全链减碳三大平台建设。其中，落户在伊利现代智慧健康谷的国家乳制品产业计量测试中心，在国家市场监督管理总局的批准下建立，全力推进乳业减碳计量水平的提升是该中心的主要任务之一。
另外两个平台，“可持续发展供应链全球网络”和信息化展示平台“EHSQ管理信息系统”则分别用于促进供应链间的减碳合作，以及用信息化技术实现对大量碳数据的自动核算。前者能减少企业间的信息阻碍，让全行业“劲儿往一处使”，后者则有些“先进带后进”的意味，伊利先发挥自己的资源优势完成系统开发，再与合作伙伴实现成果共享。
三大平台各有千秋，却又殊途同归，最终都将惠及乳业整条供应链的绿色转型。
育人才
打造乳业双碳人才团队
打造乳业双碳人才团队
伊利在培育人才方面的行动也值得关注。例如今年4月启动的“伊利集团碳中和项目”中，有一项关键内容便是“开展碳盘查和碳足迹培训”，参加培训的150名员工来自全国各地，在近乎严苛的标准下，最终仅有50人获得碳盘查核算证书。
伊利也没忘了供应商，不但将双碳管理培训列为供应商高管培训必修课，还在11月正式成立了供应链能力发展中心，预备为合作供应商提供碳达峰、碳中和方面的全方位专业培训。
目前，伊利的碳中和人才队伍已覆盖乳制品行业的所有品项，消费者购买的每一件伊利产品，背后都有专业碳中和团队在支撑。
中国乳业欲达成“双碳”目标，需要全行业行动起来。今天的伊利在向“全链减碳”的目标前进中，提出了零碳牧场、零碳工厂、零碳产品的“三零减碳”方案。在这样的企业引领下，乳业还将释放出多大的减碳潜力，令人期待。
(责任编辑：清--)
