强生：实现企业信条价值的创新模型

实现企业信条价值的创新模型

问题

需要把企业社会责任/可持续发展更好地整合到公司业务中，同时对于可持续发展而言需要更透明公开的方法/形式，以便汇报工作时让公司的利益相关者更加满意。

解决方案

通过整合企业的信条模型，来自企业社会责任部门和世界环境事务部门代表策划出一个“价值增值”模型（2001-2002年）。包括：

■ 四个重要的价值驱动程序

■ 通过24个价值绩效指标，选择强生公司的核心价值

■ 强生公司现有56个核心价值衡量标准（再加上更多公司特区的详细条例）

■ “价值增值”模型的目标：

■ 将企业社会责任和可持续发展完全整合到公司业务中

■ 提供供未来增长的平台，提高公司各级别人员的意识

■ 撰写对公司内部和外部适用的可持续发展报告

不足与成效

不足

■ 要使“价值增值”模型更加易于操作

■ 不同地区有不同的期望。

成效

■ 在特区和欧洲的六个试验基地，进行了员工对公司价值观认同的测试“理论到实践”。

■ 在公司内部，建立起了员工对该计划和企业增长潜力的认知和能力。

■ 关于可持续发展的框架。

■ 创立了价值增值的基本结构：大约有120人参与了这项议程。

责任编辑：罗娟容