CASINO公司：雇佣残疾人员工

问题

在法国，如果公司招收不到最低比例为6%的残疾人员工，他们就得支付用以促进残疾人融合的税金。Casino选择了其他的方式：利用这些资源来改善员工队伍中残疾人的雇佣情况，并促进他们的融合。

解决方案

正在努力招聘残疾人员工：长期以来，Casino努力地雇用残疾人员工。在一个地区进行试验后，Casino于1999年和2003年签署了两份全国性公司协议。目标在于在全球维持6％比例的残疾人员工数量并且争取在每一业务单元都达到该比例。

该公司协议追求以下的目标：

■ 在招聘中优先考虑残疾人；

■ 改善员工接收、培训、深造、融合、发展和保留工作的条件；

■ 提高执行部门的员工和社会合作者的参与度；

■ 加强与援助中心和具保护性质的工场的工作关系。

提升对该政策的意识并在整个团队树立该理念，这点非常重要：

■ 工作标准的描述单在法国的所有公司执行部门中散发，为雇佣和维持工作提供了内部指导；

■ 2003年Casino制作了一盘承诺雇用残疾人员工的录像带并散发到集团各个部门。

■ 企业内部互联网上发布了关于招收、培训、维持残疾人员工的有效建议。

■ 每一业务单元都必须提供准确的数据并且在日常政策中执行。

■ 公司与工会共同制作全球性年度报告，各个业务单元的情况都应包含在内。

不足与成效

不足

■ 发展、落实、提升该意识需要时间。残疾人员工完全融入公司需要几年的时间。

■ 在国际范围内落实所遇到的困难（对残疾人的定义不同、立法不同）。

■ 为了雇用一名残疾人员工，需要投入相当多的时间去发现一个合格的候选人。

成效

■ 员工们学会了如何与不同的人一起工作，无论他们的不同之处是什么（例如相似的工具可以被老工人使用）。

■ 与工会的密切合作。

■ 2003年雇用了7.87%的残疾人员工，在法国所有的公司中处于非常高的比例（2003年平均数为3.56％）。

■ 残疾人员工融入公司面临严峻的困难，但对员工的行为往往能够产生积极的影响。

责任编辑：罗娟容