企业社会责任中国网

主页 > CSR知识 > 实践 > 责任竞争力案例 > 民企 > >

跨越速运集团有限公司:智慧赋能,让物流服务更高效畅通

2020-08-28未知小白

公司简介
成立于 2007 年的跨越速运集团有限公司,是一家主营“限时速运”服务的大型现代化综合速运企业,拥有 AAAAA 级物流企业资质,具备独立掌握货源、多线布局、服务一致性高等优势,在行业内率先推出三大时效产品:当天达、次日达、隔日达,是中国限时速运开创者。在全国各大城市,建立专业一体化的自动化机场操作分拨基地,服务网络遍布全国 32 个省级行政区域 500 多个城市,拥有 13 架货运包机,5 万多名员工,1.7 万运输车辆,遍布全国 90% 以上城市的高效物流网络。
 
问题
国内大中型城市普遍存在物流用地难、用地贵、用地面积需求大及人员需求量多、人员成本高等问题。如何降本增效,节约运力成本、人力成本、场地成本,提升物流时效,是行业性的难题。缩短供应链周期,企业物流的时效性变得尤为重要。高效的物流服务既节约了社会资源,也加快了资源流通,也可以满足客户对高效物流服务的需求。再加上,物流属于劳动密集型行业,通过传统的粗放型管理,用人管人,是极为低效的,如何将传统物流转型到 “智慧物流”是一大发展趋势。

解决方案
跨越速运在 2019 年推出了一套名为“铸剑系统”的智能系统。“铸剑系统”集成了 TMS(运输管理)、VMS(车辆管理)、中台系统、MAP(货车版地图系统)、品控系统、内控系统等共计 20+ 大型管理系统,每个系统根据业务场景细分若干模块,总模块超过 200+,模块与模块、系统与系统间相辅相成,结合 AI 智能、云计算、大数据中心实现了场地使用率的提升、网点优化选址、路径规化、货量预测、智能机器代替人工客服等,布局辅助新业务开拓。最重要的是,减少对“人”的依赖。
“铸剑系统”的核心技术场景:动态路由、以车代场,寻找到了时效与成本之间的平衡点。目前大部分物流企业主要是以固定班次或者装载率来发车,“动态路由”则是实时运算,用最低成本和最快时效去完成当前订单的运力分配。“以车代场”即采用全网厢式货车取派,对人、车、货、场进行合理调度。以车代场——以运输车辆临时代替货场,通过车辆之间的货物对接,减少了传统物流的多层流转环节,减少中转装卸,提升时效,降低货损。
 
不仅如此,跨越速运以大数据 +AI 应用为基础,可做到成本解析和成本管控,从而为客户提供智能化决策。跨越铸剑系统数据颗粒度精细,实现了精细化数据运营。在铸剑系统里,一票货从下单到完成派送,任意两个节点之间运输明细都清清楚楚。整个流程有 20 多个节点,每个节点的成本都一目了然,精准掌握每一票货物的运输成本。如若发现哪些环节仍可降低成本,跨越可以随时根据客户的需求来及时调整物流方案,第一时间减少企业客户不必要的成本消耗。在整个物流过程中都能进行实时监控,甚至连周边的路况、货物的状态也实现可视化管理。
 “铸剑系统”通过对人、车、货、场进行强管控和精细化运营,最终寻找到时效、服务和成本的最优解。

成效
社会效益
“动态路由”和“以车代场”解决了人员成本高和用地难的两个核心问题,这也大大降低了成本,提升了效率。为客户提供高效服务的同时,也为客户降低了间接成本。通过中台系统和货车版地图系统相结合,在每一个时效件下单后,系统会根据路况、目的地、客户特性等信息维度生成 130 多种预备方案,N 个用户,会有 N*130 多种方案,系统则可以从 N*130 多个方案为客户寻找到最优的解决方案。最终目标是以最低的路面运输价格,赶上最后一班民航。这也为客户服务过程中也减轻了各企业,尤其中小微企业的物流成本,为客户缓解经营压力,降低了成本。“以车代场”这一智能调度,通过车辆之间的货物对接,减少中转装卸,提升时效,降低了货损率,节约了场地及人工资源。
 
经济效益
铸剑系统上线带来公司运营成本直线下降,可以完成从下单后全自动化调度 + 管控指令,提升效率的同时节约 80% 调度人力成本和 20% 场地资源,被释放的资源完全可再承接 30% 以上的货量运营能力。有了铸剑系统,一个网点只需一名组长或司机,解决异常订单、辅助系统运作即可,规模精简,通过铸剑系统的智能调度,跨越速运节省了更多的人力,这其实也是企业效率正在显著提升。

展望
信息技术正在成为现代物流提升效率的重要手段,大数据、人工智能和线上线下协同,物流科技落地已为大势所趋。从传统物流到“互联网 + 物流”再到“智慧物流”,跨越速运选择大数据、AI 技术转型升级。跨越速运采用直营管理的模式,战略布局先进技术与传统物流的深度融合,以科技为主导,以业务为驱动,以绿色物流为根本,将产业转型升级与可持续发展相结合。
 
跨越速运将运用前沿科技物流技术,跨越供产链路困局,扶持小微企业客户实现数字化转型升级,持续加强信息系统建设,打造前瞻性的信息技术平台,实现对业务和管理发展的带动,提升行业整体的科技含量,利用先进的物流技术规划实施。为企业提供优质的服务,推动企业创新式的发展,达成经济利益、社会利益和环境利益的统一。


(责任编辑:小白)

《可持续发展经济导刊》
责扬天下(北京)管理顾问有限公司
金蜜蜂智库
联合国儿童基金会
联合国妇女暑
中国妇女发展基金会
中瑞企业社会责任合作网

凡本网注明"来源:XXX(非本网)"的作品,均转载自其它媒体,转载本身并不代表本网赞同其观点

凡本网注明"来源:本网"的所有作品,均为企业社会责任中国网合法拥有版权或有权使用的作品,未经企业社会责任中国网授权,任何单位、任何人不得使用上述作品。

联系我们:

侯楚卿 市场部总监

邮箱:chuqing.hou@goldenbeechina.com

电话:010-68711086

金蜜蜂官方微博

金蜜蜂官方微信

  • 扫一扫
  • 微信二维码

Copyright © Csr-china.net All Right Reserved.

京ICP备19010813号

京公网安备 11010802037322号